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生産の効率化と品質保証とは同じベクトル場に有るものです。
だからこそ、工程マネジメントの重要な一プロセスととして「計測」が有ります。
品質の保証する「計測ポイント」の明確化と管理体制が重要となります。
これがしっかりしてない組織では、作業員より検査員の人数が多くなければクライアントに対する
品質保証が出来ないことになってしまいます。
不良率を減らすには「計測ポイント」とは何か？ということの理解と、その仕組みを構築し実践すること、
そして正しく管理することが必須です。

まずは、作業工程と作業環境を含めた工程マネジメントの再確認からはじめて見ましょう。
プロフェクトでは、製造業管理経営者が直接視察し、貴社に合った提案をさせて頂きます。

中小企業には、それぞれの生い立ちによる個性があります。
また、その個性こそが他社に対する差別優位性になっています。
その個性を共有し貴社に合ったムリの無い、成果に直結するご提案をさせて頂きます。
まずは、ご連絡をください。