生産管理– category –
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プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第48号：人数を仕事量に合わせる「小人化」が、最強の固定費削減になる理由（後編）
前編では、利益を確実に残すためには「他力本願な売上アップ」や「効果の見えにくい変動費削減」ではなく、人件費をはじめとする「固定費の削減」に注力すべきであること。そして、単に「出来高 ÷ 人数」を追うと、余計なものを作りすぎる罠に陥ることをお... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第47号：利益が残る工場は、なぜ「売上」ではなく「固定費」にメスを入れるのか？（前編）
「売上はそこそこ維持できているのに、なぜか手元に利益が残らない。」 多くの中小製造業の経営者様から、このような切実なお悩みを伺います。原材料の高騰、エネルギー費の上昇、そして毎年のように上がる最低賃金……。「やはり、もっと新規案件をガンガン... -
【お知らせ】9/15(火)「つながる東北 DX共創 セミナーキャラバン」にプロフェクトが登壇します！
このたび弊社は、2026年9月15日（火）に岩手県盛岡市にて開催されます「つながる東北 DX共創 セミナーキャラバン」に事例登壇する運びとなりましたので、ご案内申し上げます。 本セミナーは、東北経済産業局様による「国の成長戦略とデジタル」をテーマと... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】JITを徹底し、小人化を実現するためのステップ（前編） 〜三四郎とツクル君のKAIZEN対話：なぜ忙しいのに利益が残らないのか？〜
【登場人物】・KAIZEN三四郎： 現場改善のプロフェッショナル。経営と現場の両方の視点から、分かりやすく課題解決を導く。・ツクル君： 若手の中堅製造スタッフ。現場のやりくりや日々の忙しさに追われつつも、改善に前向き。 プロローグ：現場は戦場、な... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】JITを徹底し、小人化を実現するためのステップ（後編） 〜三四郎とツクル君のKAIZEN対話：生産管理システム「TED」で実現する適正人員配置〜
【登場人物】• KAIZEN三四郎： 現場改善のプロフェッショナル。経営と現場の両方の視点から、分かりやすく課題解決を導く。• ツクル君： 若手の中堅製造スタッフ。現場のやりくりや日々の忙しさに追われつつも、改善に前向き。 プロローグ：小人化のハード... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第46号：見える化したのに、なぜ現場はExcelに戻ってしまうのか？
最近、製造業の経営者様や工場責任者様から、次のようなご相談をいただくことがあります。「工場の状況を見える化したい」「DXを進めたい」「生産管理システムを入れたのに、結局Excel管理に戻ってしまった」見える化は重要です。しかし、見える化すれば現... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第45号：【驚愕】一般事務の求人が「0.32倍」に。この“歪み”を中小製造業がチャンスに変える方法
「人が採れない」「若手が入ってこない」「現場が忙しすぎる」 そんな悩みを抱える中小製造業の経営者の方は少なくないと思います。ところが今、日本では少し不思議な現象が起きています。 厚生労働省が発表した2026年3月の有効求人倍率は全体平均で1.18倍... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】なぜ在庫は減らないのか？ 情報不足の先にある真因は製造のリードタイムだった
「在庫や進捗は管理しているはずなのに、なぜか仕掛品が増え続ける」「現場にモノが溢れているのに、必要なものがすぐに見つからない」「在庫を減らしたいのに、減らすと納期遅れが怖い」 中小製造業の現場では、このような悩みがよく起こります。 在庫表... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】在庫が増える会社、減らせる会社 ――中小製造業の“余剰在庫”問題を考える
「社長、この部品が見当たりません。」ある日の朝、現場担当者が慌てた様子で事務所に飛び込んできました。「そんなはずはない。去年まとめて購入しただろう。」社長も一緒になって倉庫を探します。棚を探し、段ボールを開け、古い在庫をかき分けても見つ... -
なぜ中小工場の納期遅延は繰り返されるのか？ “予定が立たない現場”に共通する4つの盲点
納期遅延の原因は？ 「今回も納期が遅れそうだ」「予定では終わっているはずなのに、まだ現場で止まっている」「急ぎの案件が入るたびに、全体の予定が崩れてしまう」中小製造業の現場では、このような納期遅延が繰り返されることがあります。原因は、現場...
