生産管理システム– category –
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新シリーズ「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」第1章 生産準備編 第2回 「準備完了」のはずなのに、なぜ現場から質問が出るのか？
「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」～ツクル君と探る「利益を生み出す工場」のつくり方～第1章 生産準備編第2回 「準備完了」のはずなのに、なぜ現場から質問が出るのか？― 現場が途中で止まらないための六つの着手条件 ― 第１回記事はこちら↓ 三四郎... -
新シリーズ始まる「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」～ツクル君と探る「利益を生み出す工場」のつくり方～第1章「生産準備編」第1回
はじめに 工場の問題は、多くの場合、製造現場で見つかります。部品が足りない。図面が分からない。作業が途中で止まる。手直しが出る。納期に間に合わない。 ただし、問題が見つかった場所と、原因がつくられた場所は同じとは限りません。現場で発覚した... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】JITを徹底し、小人化を実現するためのステップ（前編） 〜三四郎とツクル君のKAIZEN対話：なぜ忙しいのに利益が残らないのか？〜
【登場人物】・KAIZEN三四郎： 現場改善のプロフェッショナル。経営と現場の両方の視点から、分かりやすく課題解決を導く。・ツクル君： 若手の中堅製造スタッフ。現場のやりくりや日々の忙しさに追われつつも、改善に前向き。 プロローグ：現場は戦場、な... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】JITを徹底し、小人化を実現するためのステップ（後編） 〜三四郎とツクル君のKAIZEN対話：生産管理システム「TED」で実現する適正人員配置〜
【登場人物】• KAIZEN三四郎： 現場改善のプロフェッショナル。経営と現場の両方の視点から、分かりやすく課題解決を導く。• ツクル君： 若手の中堅製造スタッフ。現場のやりくりや日々の忙しさに追われつつも、改善に前向き。 プロローグ：小人化のハード... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第46号：見える化したのに、なぜ現場はExcelに戻ってしまうのか？
最近、製造業の経営者様や工場責任者様から、次のようなご相談をいただくことがあります。「工場の状況を見える化したい」「DXを進めたい」「生産管理システムを入れたのに、結局Excel管理に戻ってしまった」見える化は重要です。しかし、見える化すれば現... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第45号：【驚愕】一般事務の求人が「0.32倍」に。この“歪み”を中小製造業がチャンスに変える方法
「人が採れない」「若手が入ってこない」「現場が忙しすぎる」 そんな悩みを抱える中小製造業の経営者の方は少なくないと思います。ところが今、日本では少し不思議な現象が起きています。 厚生労働省が発表した2026年3月の有効求人倍率は全体平均で1.18倍... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】なぜ在庫は減らないのか？ 情報不足の先にある真因は製造のリードタイムだった
「在庫や進捗は管理しているはずなのに、なぜか仕掛品が増え続ける」「現場にモノが溢れているのに、必要なものがすぐに見つからない」「在庫を減らしたいのに、減らすと納期遅れが怖い」 中小製造業の現場では、このような悩みがよく起こります。 在庫表... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】在庫が増える会社、減らせる会社 ――中小製造業の“余剰在庫”問題を考える
「社長、この部品が見当たりません。」ある日の朝、現場担当者が慌てた様子で事務所に飛び込んできました。「そんなはずはない。去年まとめて購入しただろう。」社長も一緒になって倉庫を探します。棚を探し、段ボールを開け、古い在庫をかき分けても見つ... -
なぜ中小工場の納期遅延は繰り返されるのか？ “予定が立たない現場”に共通する4つの盲点
納期遅延の原因は？ 「今回も納期が遅れそうだ」「予定では終わっているはずなのに、まだ現場で止まっている」「急ぎの案件が入るたびに、全体の予定が崩れてしまう」中小製造業の現場では、このような納期遅延が繰り返されることがあります。原因は、現場... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】2026年版中小企業白書にみる、労働生産性が伸びる工場の共通点
『毎日遅くまで忙しいのに、なぜか利益が残らない…』とお悩みの経営者様へ。2026年版の中小企業白書から紐解く、生産性が伸びる工場の共通点とは？ 「毎日忙しく動いているのに、なぜか利益が残らない」「人手が足りず、これ以上どう改善すればよいのか分...
