生産管理– category –
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プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」 バックナンバー 第44号：改正物流効率化法で変わる中小製造業の出荷管理
物流問題とは、実は“生産管理の問題”そのもの 最近、現場や営業サイドでこのような調整に追われていないでしょうか。「午後便に間に合わせてほしい」「今日中に積み込めますか？」「時間指定を減らしてほしい」「待機時間をなくしてほしい」 2026年4月に全... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】2026年版中小企業白書にみる、労働生産性が伸びる工場の共通点
『毎日遅くまで忙しいのに、なぜか利益が残らない…』とお悩みの経営者様へ。2026年版の中小企業白書から紐解く、生産性が伸びる工場の共通点とは？ 「毎日忙しく動いているのに、なぜか利益が残らない」「人手が足りず、これ以上どう改善すればよいのか分... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】2026年版中小企業白書が示す「紙・口頭の現場」――デジタル化未着手の工場が失うもの
はじめに 「今どこまで進んでる？」「その注文、もう手配した？」「納期、間に合いそう？」 中小製造業の現場では、今日もこうした確認が飛び交っています。 紙の指示書、ホワイトボード、口頭連絡、ベテランの記憶……。長年それで回ってきた工場も少なくあ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場・前編】「あの人が辞めたら工場が止まる」中小製造業に迫る属人化リスク
2026年版中小企業白書から考える、人手不足時代の工場経営 はじめに 「この工程は、○○さんしか分からない」「不良が出たら、結局ベテランに聞くしかない」「段取り替えは、あの人がいないと進まない」中小製造業の現場では、こうした会話は決して珍しくあ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場・後編】製造業の属人化を防ぐ第一歩は「見える化」
ベテランの知見を会社の共有資産に変える方法 はじめに 前編では、中小製造業における属人化リスクについて整理しました。 「この工程は、○○さんしか分からない」「不良対応はベテランの経験頼み」「段取り替えは、熟練者がいないと止まる」こうした状態は... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー 第43号：改善はここから始めてはいけない ―― 9割の工場が間違える「最初の一手」
はじめに 改善しているのに、なぜか現場が悪化する。システムを入れたのに、むしろ管理が複雑になる。 「頑張っているのに成果が出ない」――そんな状態に陥っている工場は少なくありません。 実はその原因の多くは、“最初の一手”を間違えていることにありま... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】利益が残らない工場の共通点とは？2026年版中小企業白書に学ぶ「原価管理」の重要性
はじめに 「売上はあるのに、なぜか利益が残らない」「材料費は上がる。でも価格転嫁は難しい」「現場は忙しいのに、会社が楽にならない」そんな悩みを抱える中小製造業は少なくありません。 2026年4月に発表された「中小企業白書」。そこには、デフレから... -
もう『システムが使われない』と嘆かない。現場発の生産管理TEDが、専門家からも選ばれる理由
はじめに 「システムを入れた。けれど、現場では結局Excelや紙のメモが回っている……。」 そんな『IT化の壁』に突き当たっている経営者様・工場長様は少なくありません。 プロフェクトが開発した生産管理システム「TED」は、そんな現場の嘆きをゼロにするた... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第42号：生産管理システム導入の「悲劇」を繰り返さないために――なぜ、現場はシステム導入後に忙しくなるのか
はじめに この度、弊社の生産管理システム「TED Ver 3.0」が、4月15日に発表された「第38回 中小企業優秀新技術・新製品賞」において、ソフトウェア部門『優良賞』を受賞いたしました。 今回評価いただいたのは、単なる機能ではなく、「現場の異常を可視化... -
【2026年版 中小企業白書から読み解く】中小製造業の「稼ぐ力」を引き出す「生産管理」の重要性
2026年版の『中小企業白書』において、「経営環境の転換期において現状維持は最大のリスク」という極めて強いメッセージが発信されました。深刻化する人手不足（労働供給制約社会の到来）や、デフレからインフレ・金利のある時代への移行など、経営環境は...
