生産管理– category –
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新シリーズ「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」第1章 生産準備編 第2回 「準備完了」のはずなのに、なぜ現場から質問が出るのか？
「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」～ツクル君と探る「利益を生み出す工場」のつくり方～第1章 生産準備編第2回 「準備完了」のはずなのに、なぜ現場から質問が出るのか？― 現場が途中で止まらないための六つの着手条件 ― 第１回記事はこちら↓ 三四郎... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第50号：【Webサイトで新連載公開】なぜ、急いで作ろうとする工場ほど納期が遅れるのか？
前号のメルマガで「８月下旬公開予定」とお知らせしていた新連載を、本日公開しました。 新シリーズ「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」～ツクル君と探る「利益を生み出す工場」のつくり方～第1章「生産準備編」第1回なぜ、急いで作ろうとする工場ほど納... -
新シリーズ始まる「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」～ツクル君と探る「利益を生み出す工場」のつくり方～第1章「生産準備編」第1回
はじめに 工場の問題は、多くの場合、製造現場で見つかります。部品が足りない。図面が分からない。作業が途中で止まる。手直しが出る。納期に間に合わない。 ただし、問題が見つかった場所と、原因がつくられた場所は同じとは限りません。現場で発覚した... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第49号：当サイトで新連載「KAIZEN三四郎が見抜く製造業の真因」が始まります
本当に見直すべきことは… 製造現場で、こんな光景はありませんか。「納期が迫っている。急げ」「残業で何とか間に合わせよう」「応援を入れて、とにかく機械を動かそう」 現場は忙しく、社員も懸命に働いている。それでも、納期はいつもぎりぎり。ときには... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第48号：人数を仕事量に合わせる「小人化」が、最強の固定費削減になる理由（後編）
前編では、利益を確実に残すためには「他力本願な売上アップ」や「効果の見えにくい変動費削減」ではなく、人件費をはじめとする「固定費の削減」に注力すべきであること。そして、単に「出来高 ÷ 人数」を追うと、余計なものを作りすぎる罠に陥ることをお... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第47号：利益が残る工場は、なぜ「売上」ではなく「固定費」にメスを入れるのか？（前編）
「売上はそこそこ維持できているのに、なぜか手元に利益が残らない。」 多くの中小製造業の経営者様から、このような切実なお悩みを伺います。原材料の高騰、エネルギー費の上昇、そして毎年のように上がる最低賃金……。「やはり、もっと新規案件をガンガン... -
【お知らせ】9/15(火)「つながる東北 DX共創 セミナーキャラバン」にプロフェクトが登壇します！
このたび弊社は、2026年9月15日（火）に岩手県盛岡市にて開催されます「つながる東北 DX共創 セミナーキャラバン」に事例登壇する運びとなりましたので、ご案内申し上げます。 本セミナーは、東北経済産業局様による「国の成長戦略とデジタル」をテーマと... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】JITを徹底し、小人化を実現するためのステップ（前編） 〜三四郎とツクル君のKAIZEN対話：なぜ忙しいのに利益が残らないのか？〜
【登場人物】・KAIZEN三四郎： 現場改善のプロフェッショナル。経営と現場の両方の視点から、分かりやすく課題解決を導く。・ツクル君： 若手の中堅製造スタッフ。現場のやりくりや日々の忙しさに追われつつも、改善に前向き。 プロローグ：現場は戦場、な... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】JITを徹底し、小人化を実現するためのステップ（後編） 〜三四郎とツクル君のKAIZEN対話：生産管理システム「TED」で実現する適正人員配置〜
【登場人物】• KAIZEN三四郎： 現場改善のプロフェッショナル。経営と現場の両方の視点から、分かりやすく課題解決を導く。• ツクル君： 若手の中堅製造スタッフ。現場のやりくりや日々の忙しさに追われつつも、改善に前向き。 プロローグ：小人化のハード... -
プロフェクト（株）メルマガ DXナビゲーション バックナンバー 第46号：見える化したのに、なぜ現場はExcelに戻ってしまうのか？
最近、製造業の経営者様や工場責任者様から、次のようなご相談をいただくことがあります。「工場の状況を見える化したい」「DXを進めたい」「生産管理システムを入れたのに、結局Excel管理に戻ってしまった」見える化は重要です。しかし、見える化すれば現...
