生産管理– category –
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「システムは魔法の杖ではない」と言われますが —— TEDなら“まるで魔法のように”現場が整います
IT担当不在でもOK。朝5秒のチェックで「進捗が見える」現場に変わる理由 町工場規模で、ITの専任担当者もいない。そんな現場でも、朝、たった5秒で「どこで遅れが出ているか」が手に取るように分かるようになります。 「どこが遅れているのか把握できない... -
【贈賞式レポート】中小企業優秀新技術・新製品賞「優良賞」を受賞！ 贈賞式では弊社の取り組みが個別紹介されました
プロフェクト株式会社の総合生産管理システム「TED Ver.3.0」は、公益財団法人りそな中小企業振興財団および株式会社日刊工業新聞社が共催する「第38回 中小企業優秀新技術・新製品賞」において、ソフトウエア部門の「優良賞」を受賞いたしました。また、2... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第41号「儲かっているはずの仕事」が、実は赤字だった。うちの工場が青ざめた日のこと
前回（第40号）では、システム導入を成功させるためには「今のやり方のコピー」ではなく、「業務の標準化」が必要だというお話をしました。 社長の覚悟が現場に伝わり、業務の標準化が進み、いよいよシステムが稼働し始める。「これでうちの工場も一安心だ... -
【受賞】第38回 中小企業優秀新技術賞「優良賞」を受賞！8社の現場が共同開発した“本当に使えるDX”の正体とは
DXが当たり前になった今でも、「導入したが現場に定着しない」「データは取れるが改善につながらない」——そんな悩みを抱えていませんか？ そうした中で、“現場で使われ続けること”を前提に設計されたDXとして注目を集めているのが、生産管理システム「TED ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】紙の帳票をシステムに変えたら、ベテランが「辞める」と言い出した。その後、現場で何が起きたか？
【はじめに】「俺は辞める」から始まる現場のリアル 「システムを入れると、現場が回らなくなる」「あいつ（ベテラン）が辞めたら終わりだ」これは、多くの中小製造業で実際に聞く言葉です。 ある会社でも、長年使ってきた手書きの作業日報や工程表をやめ... -
【生産管理力診断チェックシート無料送付】「できているつもり」が一番危ない？現場の現実を映す20の質問
三四郎さん、プロフェクト株式会社でHPから申し込んでくれた方に「生産管理力診断チェックシート 」のメール配信が始まりましたね！全20問で現場の“崩れポイント”を見える化するって…結構本格的です 。 おう。エクセル中心の管理に限界を感じていたり、ベ... -
【無料プレゼント】「忙しいのに利益が残らない…」その原因、客観的に把握できていますか？ 〜20の設問で自社の現在地がわかる「生産管理力診断チェックシート」〜
毎日懸命に生産活動を行っているにもかかわらず、現場で以下のようなお悩みを感じていませんか？・常に納期対応に追われ、特急品が絶えない・業務が特定のベテラン社員に頼りきり（属人化）になっている・現場は忙しく稼働しているのに、なかなか利益に結... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第40号「今のやり方をそのままシステム化してくれ」――その要望がDXを殺す
「現場のキーマンが賛同してくれた！さあ、システム導入だ！」 前回（第39号）のメルマガでお伝えした通り、社長の覚悟が伝わり、反対していた工場長が「そこまで言うなら、一緒にやってみよう」と前を向いてくれた。 最大の壁を越えたと、多くの経営者が... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】脱・エクセル＆属人化！ KAIZEN三四郎とツクル君の生産管理 “崩れ” チェックストーリー
はじめに 現場は回っている。でも、どこかうまくいっていない気がする—— そんな違和感を抱えたまま、日々の業務に追われていませんか？ その“なんとなくの不調”は、やがて納期遅れ・在庫増加・利益悪化といった形で表面化します。 本記事では、KAIZEN三四... -
【2026年最新版】中小製造業の標準化とは？（第3回/完結） 標準化を“定着”させる最後の一手、生産管理システムで属人化を終わらせる方法
現場は回っているのに利益が残らない ―― それ、本当に“順調”と言えるでしょうか？ はじめに：標準は「守ろう」としても、守られない 「標準は作った。教育もした。それでも現場は元に戻る」 もしこの状態であれば、その標準化は、まだ“未完成”です。 ...
