記事まとめ– category –
-
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】在庫が増える会社、減らせる会社 ――中小製造業の“余剰在庫”問題を考える
「社長、この部品が見当たりません。」ある日の朝、現場担当者が慌てた様子で事務所に飛び込んできました。「そんなはずはない。去年まとめて購入しただろう。」社長も一緒になって倉庫を探します。棚を探し、段ボールを開け、古い在庫をかき分けても見つ... -
なぜ中小工場の納期遅延は繰り返されるのか？ “予定が立たない現場”に共通する4つの盲点
納期遅延の原因は？ 「今回も納期が遅れそうだ」「予定では終わっているはずなのに、まだ現場で止まっている」「急ぎの案件が入るたびに、全体の予定が崩れてしまう」中小製造業の現場では、このような納期遅延が繰り返されることがあります。原因は、現場... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」 バックナンバー 第44号：改正物流効率化法で変わる中小製造業の出荷管理
物流問題とは、実は“生産管理の問題”そのもの 最近、現場や営業サイドでこのような調整に追われていないでしょうか。「午後便に間に合わせてほしい」「今日中に積み込めますか？」「時間指定を減らしてほしい」「待機時間をなくしてほしい」 2026年4月に全... -
2026年6月2日の日刊工業新聞にプロフェクト株式会社の記事が掲載されました
出所：日刊工業新聞2026年6月2日付け記事、日刊工業新聞社の許諾を得て転載しています こちらのリンクから電子版の記事も読むことができます。https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00782809 -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】2026年版中小企業白書にみる、労働生産性が伸びる工場の共通点
『毎日遅くまで忙しいのに、なぜか利益が残らない…』とお悩みの経営者様へ。2026年版の中小企業白書から紐解く、生産性が伸びる工場の共通点とは？ 「毎日忙しく動いているのに、なぜか利益が残らない」「人手が足りず、これ以上どう改善すればよいのか分... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】2026年版中小企業白書が示す「紙・口頭の現場」――デジタル化未着手の工場が失うもの
はじめに 「今どこまで進んでる？」「その注文、もう手配した？」「納期、間に合いそう？」 中小製造業の現場では、今日もこうした確認が飛び交っています。 紙の指示書、ホワイトボード、口頭連絡、ベテランの記憶……。長年それで回ってきた工場も少なくあ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場・前編】「あの人が辞めたら工場が止まる」中小製造業に迫る属人化リスク
2026年版中小企業白書から考える、人手不足時代の工場経営 はじめに 「この工程は、○○さんしか分からない」「不良が出たら、結局ベテランに聞くしかない」「段取り替えは、あの人がいないと進まない」中小製造業の現場では、こうした会話は決して珍しくあ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場・後編】製造業の属人化を防ぐ第一歩は「見える化」
ベテランの知見を会社の共有資産に変える方法 はじめに 前編では、中小製造業における属人化リスクについて整理しました。 「この工程は、○○さんしか分からない」「不良対応はベテランの経験頼み」「段取り替えは、熟練者がいないと止まる」こうした状態は... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー 第43号：改善はここから始めてはいけない ―― 9割の工場が間違える「最初の一手」
はじめに 改善しているのに、なぜか現場が悪化する。システムを入れたのに、むしろ管理が複雑になる。 「頑張っているのに成果が出ない」――そんな状態に陥っている工場は少なくありません。 実はその原因の多くは、“最初の一手”を間違えていることにありま... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】利益が残らない工場の共通点とは？2026年版中小企業白書に学ぶ「原価管理」の重要性
はじめに 「売上はあるのに、なぜか利益が残らない」「材料費は上がる。でも価格転嫁は難しい」「現場は忙しいのに、会社が楽にならない」そんな悩みを抱える中小製造業は少なくありません。 2026年4月に発表された「中小企業白書」。そこには、デフレから...
