記事まとめ– category –
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プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第41号「儲かっているはずの仕事」が、実は赤字だった。うちの工場が青ざめた日のこと
前回（第40号）では、システム導入を成功させるためには「今のやり方のコピー」ではなく、「業務の標準化」が必要だというお話をしました。 社長の覚悟が現場に伝わり、業務の標準化が進み、いよいよシステムが稼働し始める。「これでうちの工場も一安心だ... -
【受賞】第38回 中小企業優秀新技術賞「優良賞」を受賞！8社の現場が共同開発した“本当に使えるDX”の正体とは
DXが当たり前になった今でも、「導入したが現場に定着しない」「データは取れるが改善につながらない」——そんな悩みを抱えていませんか？ そうした中で、“現場で使われ続けること”を前提に設計されたDXとして注目を集めているのが、生産管理システム「TED ... -
総合生産管理システム「TED Ver.3.0」が「第38回中小企業優秀新技術・新製品賞」ソフトウエア部門の『優良賞』に選出されました
※上部記事は2026年4月15日付の記事で、日刊工業新聞社からの転載の許諾を得ています。 「第38回中小企業優秀新技術・新製品賞」ソフトウエア部門の『優良賞』に選出 プロフェクト株式会社（本社：東京都港区浜松町1-12-6 第一浜松町ビル6階、代表取締... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】紙の帳票をシステムに変えたら、ベテランが「辞める」と言い出した。その後、現場で何が起きたか？
【はじめに】「俺は辞める」から始まる現場のリアル 「システムを入れると、現場が回らなくなる」「あいつ（ベテラン）が辞めたら終わりだ」これは、多くの中小製造業で実際に聞く言葉です。 ある会社でも、長年使ってきた手書きの作業日報や工程表をやめ... -
【4/16(木)14時～ オンラインセミナー開催のお知らせ】第1次公募申請開始！ 〆切5/12（火）「デジタル化・AI導入補助金2026」採択される会社の共通点 ～450万円補助を取りに行く製造業DX戦略～
プロフェクト株式会社は、4月16日（木）に、「デジタル化・AI導入補助金2026」と弊社が開発・販売している生産管理システム「TED」をテーマとするセミナーを開催します。 2026年度、長年親しまれた「IT導入補助金」は「デジタル化・AI導入補助金」へと名称... -
【生産管理力診断チェックシート無料送付】「できているつもり」が一番危ない？現場の現実を映す20の質問
三四郎さん、プロフェクト株式会社でHPから申し込んでくれた方に「生産管理力診断チェックシート 」のメール配信が始まりましたね！全20問で現場の“崩れポイント”を見える化するって…結構本格的です 。 おう。エクセル中心の管理に限界を感じていたり、ベ... -
【無料プレゼント】「忙しいのに利益が残らない…」その原因、客観的に把握できていますか？ 〜20の設問で自社の現在地がわかる「生産管理力診断チェックシート」〜
毎日懸命に生産活動を行っているにもかかわらず、現場で以下のようなお悩みを感じていませんか？・常に納期対応に追われ、特急品が絶えない・業務が特定のベテラン社員に頼りきり（属人化）になっている・現場は忙しく稼働しているのに、なかなか利益に結... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第40号「今のやり方をそのままシステム化してくれ」――その要望がDXを殺す
「現場のキーマンが賛同してくれた！さあ、システム導入だ！」 前回（第39号）のメルマガでお伝えした通り、社長の覚悟が伝わり、反対していた工場長が「そこまで言うなら、一緒にやってみよう」と前を向いてくれた。 最大の壁を越えたと、多くの経営者が... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】脱・エクセル＆属人化！ KAIZEN三四郎とツクル君の生産管理 “崩れ” チェックストーリー
はじめに 現場は回っている。でも、どこかうまくいっていない気がする—— そんな違和感を抱えたまま、日々の業務に追われていませんか？ その“なんとなくの不調”は、やがて納期遅れ・在庫増加・利益悪化といった形で表面化します。 本記事では、KAIZEN三四... -
【2026年最新版】中小製造業の標準化とは？（第3回/完結） 標準化を“定着”させる最後の一手、生産管理システムで属人化を終わらせる方法
現場は回っているのに利益が残らない ―― それ、本当に“順調”と言えるでしょうか？ はじめに：標準は「守ろう」としても、守られない 「標準は作った。教育もした。それでも現場は元に戻る」 もしこの状態であれば、その標準化は、まだ“未完成”です。 ...
