生産管理– category –
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メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第36号 経営者、工場長、管理者の皆さまへ：「技術」は守り、「やり方」は変える！ 2026年、製造業が生き残るための『新・守破離』
はじめに：現場の最前線で戦うリーダーの皆様へ 2026年、現場の陣頭指揮を執る皆様におかれましては、身の引き締まる思いで新年のスタートを切られたことと存じます。昨今の製造業を取り巻く環境は厳しいものとなっています。 高止まりする原材料費、電... -
中小企業の生産管理は、現場のためではなく社長のためにある｜利益が見える経営へ
はじめに 現場は回っているのに、なぜ経営の不安は消えないのか？ その原因は「社長の目」が現場に届いていないことにあります。 「生産管理システムは、現場の負担を減らし、楽にするためのもの」 そう思われている経営者の方は、まだ多いかもしれま... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】即時償却も。中小企業経営強化税制は生産管理システムも対象！人が増えない時代の投資術
中小企業経営強化税制とは？ KAIZEN三四郎が現場視点で解説 三四郎さん、最近よく「中小企業経営強化税制」って聞くんですけど……正直、難しくて。 うむ。名前が長い時点で、だいたい敬遠されるな。 税理士さんに聞けばいい話なのか、現場が考える話なのか... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】人が増えない時代に「勝ち筋」をつくる一年へ ｜ 2026年 新年のご挨拶
新年あけましておめでとうございます。三四郎さん、いよいよ2026年ですね。現場の声を聞いていると、「人は増えない」「ベテランに頼りきり」「忙しいのに、なぜか利益が残らない」そんな悩みが、ますます当たり前になってきた気がします。 うむ……それはも... -
メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー：第35号 現場の“バラバラ仕事”をなくす標準化の基本と進め方
はじめに 「人によってやり方が違う」「ベテランが辞めると業務が止まる」「マニュアルはあるけれど誰も読まない」——。多くの中小製造業が抱える声です。人手不足、技能継承、品質ばらつき…。その根本にある課題の一つが “標準化の未整備” です。製品の品... -
生産管理システム選定で失敗しない：要件定義の質問リスト50（RFPひな形付き）
はじめに 生産管理システムの導入がうまくいかない原因は、製品の良し悪し以前に、「要件が曖昧なまま比較・契約してしまった」ことにあるケースが少なくありません。 そこで本記事では、RFP（提案依頼書）の叩き台としてそのまま使える 要件定義の質問... -
【2025年総括】中小製造業が激動の2026年を勝ち抜く「3大戦略」――補助金・法改正・AI活用の本質
2026年を飛躍の年とするために 2025年も残すところあとわずかとなりました。 今年、日本の製造業、特に中小製造業を取り巻く環境は、これまでにないスピードで変化しました。原材料価格の高騰、深刻化する人手不足、そして急速に普及する生成AI技術……。 ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（後編：解決・実践編）
後編テーマ：ムダを捨て、未来を買え。「標準化」とシステムで実現する劇的改善 【後編のはじめに】 業務改善の鬼・KAIZEN三四郎の指導のもと、『時間の棚卸し』を行った若手社員ツクル君。分析の結果、業務時間の7割以上が『価値を生まない時間』だった... -
メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー：第34号【安心在庫のワナ：後編】在庫“ダイエット”実践編！ キャッシュフローを即改善する「三カ条」と『見える化』戦略
本記事は２回連載の【後編】です。メールマガジンの内容をHP記事用に一部加筆しています。 [前編のおさらい] 前編では、一見資産に見える在庫が、実はキャッシュフローを蝕む『八番目のムダ』であり、その根本原因が現場の『ムラ・ムダ・ムリ』にあ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（前編：現状把握編）
前編テーマ：なぜあなたの時間は足りないのか？ 恐怖の「時間の棚卸し」とABC分析 はじめに 「毎日残業続きで、目の前の仕事をこなすだけで精一杯……」 「頑張っているはずなのに、なぜか利益が出ない……」 多くの中小製造業の現場で聞こえてくる、こう...
