メールマガジン– category –

貴社におかれましては、益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。平素よりプロフェクト株式会社をご支援ご愛顧を頂き誠にありがとうございます。  さて、現代は混沌の時代といわれ、一昔前に比べ、企業・個人にかかわらず、激しく変わる環境への適合を求め...

はじめに 「人によってやり方が違う」「ベテランが辞めると業務が止まる」「マニュアルはあるけれど誰も読まない」——。多くの中小製造業が抱える声です。人手不足、技能継承、品質ばらつき…。その根本にある課題の一つが “標準化の未整備” です。製品の品...

はじめに：なぜ「正論」だけでは、現場は動かないのでしょうか 　2026年、製造業が生き残るための『新・守破離』についてお話しした前回のメルマガには、多くの反響をいただきました。　・「技術を守り、やり方を変えるという考え方に納得した」　・「まさ...

はじめに：現場の最前線で戦うリーダーの皆様へ 　2026年、現場の陣頭指揮を執る皆様におかれましては、身の引き締まる思いで新年のスタートを切られたことと存じます。昨今の製造業を取り巻く環境は厳しいものとなっています。 高止まりする原材料費、電...

＊本記事はメルマガの内容をHP用に修正・加筆しています。 その採用、本当に解決策ですか？ 「人が足りない。」「とにかく採用しなければ。」「でも、求人を出しても応募が来ない……」多くの経営者が、そう考えています。 採用を急ぐ前に知っておくべき「人...

「現場が嫌がるなら、今は様子を見よう」 その一見、物分かりの良い“優しさ”が、実は組織を分断し、導入を失敗に追い込んでいます。 ある中小製造業の社長から、こんな切実な相談を受けました。「生産管理システムを入れたいんです。でも、現場が猛反対で…...

生産管理の資格について昨年HPに記事を掲載したところ、以来現在に至るまで、大変多くの方にご拝読いただいております。ご愛読、ありがとうございます。皆さまの関心の深さが伺えますので、改めて続編という形で、本メルマガで解説させていただきます。 生...

標準化は皆さんの関心が高い！ 昨年ホームページの記事に「製造業における標準化とは？標準化の基本から進め方まで徹底解説！」をアップしたところ大きな反響を呼び、以来１年近く経つ現在までたくさんの皆さまに読まれてきました。ご拝読、ありがとうござ...

リードタイム短縮にはまずは情報を一元管理できる仕組みが必要 前回、正味製造時間は製造リードタイムの10〜30％程度で、機械をフル稼働させ正味製造時間を短縮しただけでは製造リードタイムはさほど短くならないこと、滞留や待ち時間を減らさないと効果は...

本記事は2回連載の 【前編】です。メールマガジンの内容をHP記事用に一部加筆しています。 この連載の目的 　「在庫は多いほど安心」。多くの現場で常識とされているこの考え方こそが、あなたの会社のキャッシュフローを蝕む最も大きなワナかもしれません...

「リードタイム」にもいろいろある 「リードタイムを短縮したい」、「最短リードタイムで調達したい」など、日々の業務で課題として挙がるリードタイム（Lead Time、L/T）は、生産管理システムの重点管理項目です。リードタイムにはいくつかの種類がありま...