記事まとめ– category –
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メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー：第35号 現場の“バラバラ仕事”をなくす標準化の基本と進め方
はじめに 「人によってやり方が違う」「ベテランが辞めると業務が止まる」「マニュアルはあるけれど誰も読まない」——。多くの中小製造業が抱える声です。人手不足、技能継承、品質ばらつき…。その根本にある課題の一つが “標準化の未整備” です。製品の品... -
生産管理システム選定で失敗しない：要件定義の質問リスト50（RFPひな形付き）
はじめに 生産管理システムの導入がうまくいかない原因は、製品の良し悪し以前に、「要件が曖昧なまま比較・契約してしまった」ことにあるケースが少なくありません。 そこで本記事では、RFP（提案依頼書）の叩き台としてそのまま使える 要件定義の質問... -
【2025年総括】中小製造業が激動の2026年を勝ち抜く「3大戦略」――補助金・法改正・AI活用の本質
2026年を飛躍の年とするために 2025年も残すところあとわずかとなりました。 今年、日本の製造業、特に中小製造業を取り巻く環境は、これまでにないスピードで変化しました。原材料価格の高騰、深刻化する人手不足、そして急速に普及する生成AI技術……。 ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（後編：解決・実践編）
後編テーマ：ムダを捨て、未来を買え。「標準化」とシステムで実現する劇的改善 【後編のはじめに】 業務改善の鬼・KAIZEN三四郎の指導のもと、『時間の棚卸し』を行った若手社員ツクル君。分析の結果、業務時間の7割以上が『価値を生まない時間』だった... -
メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー：第34号【安心在庫のワナ：後編】在庫“ダイエット”実践編！ キャッシュフローを即改善する「三カ条」と『見える化』戦略
本記事は２回連載の【後編】です。メールマガジンの内容をHP記事用に一部加筆しています。 [前編のおさらい] 前編では、一見資産に見える在庫が、実はキャッシュフローを蝕む『八番目のムダ』であり、その根本原因が現場の『ムラ・ムダ・ムリ』にあ... -
2025年 年末年始休業のお知らせ
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 誠に勝手ながら、プロフェクト株式会社では下記の期間を年末年始休業とさせていただきます。 休業期間 2025年12月27日（土） ～ 2026年1月4日（日） 年内最終営業日時： 2025年12月26日（金）17:00ま... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（前編：現状把握編）
前編テーマ：なぜあなたの時間は足りないのか？ 恐怖の「時間の棚卸し」とABC分析 はじめに 「毎日残業続きで、目の前の仕事をこなすだけで精一杯……」 「頑張っているはずなのに、なぜか利益が出ない……」 多くの中小製造業の現場で聞こえてくる、こう... -
【速報分析】IT導入補助金2025・通常枠6次公募結果、採択率35.5％！＆IT導入補助金は「デジタル化・AI導入補助金」へ！
はじめに 12月11日に発表されたIT導入補助金2025・通常枠6次公募の採択結果は、多くの事業者の関心を集めました。今年度申請できる公募は第8次（最終回）のみとなっている中、30％台の採択率に変化があるかが注目されていました。 今回、35.5%という結... -
【KAIZEN三四郎 ものづくり道場】中小製造業が2026年を勝ち残るための3つの必勝戦略 ―― 原価管理・人手不足・短納期への生産管理アプローチ
2026年の中小製造業は、原価の読みにくさ・人手不足・短納期という3つの波に同時にさらされます。 本記事では、現場改善だけでは追いつかなくなった時代に、中小製造業が「勝ち残る工場」に変わるための3つの必勝戦略を、コンサルタントのKAIZEN三四郎と中... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】年末棚卸と在庫改善：今年こそ“在庫の見える化”でムダを断つ！ KAIZEN三四郎とツクル君の年末工場対話
年末の棚卸が近づくたびに、「また今年も倉庫と格闘か…」と感じていませんか。 在庫置き場は製品・部材であふれ、どこに何がいくつあるのか、正確に把握できない。 その一方で、帳簿上の在庫と実在庫が合わず、決算前は毎年バタバタしてしまう——。 ...
