生産管理– category –
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【KAIZEN三四郎ものづくり道場・前編】「あの人が辞めたら工場が止まる」中小製造業に迫る属人化リスク
2026年版中小企業白書から考える、人手不足時代の工場経営 はじめに 「この工程は、○○さんしか分からない」「不良が出たら、結局ベテランに聞くしかない」「段取り替えは、あの人がいないと進まない」中小製造業の現場では、こうした会話は決して珍しくあ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場・後編】製造業の属人化を防ぐ第一歩は「見える化」
ベテランの知見を会社の共有資産に変える方法 はじめに 前編では、中小製造業における属人化リスクについて整理しました。 「この工程は、○○さんしか分からない」「不良対応はベテランの経験頼み」「段取り替えは、熟練者がいないと止まる」こうした状態は... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー 第43号：改善はここから始めてはいけない ―― 9割の工場が間違える「最初の一手」
はじめに 改善しているのに、なぜか現場が悪化する。システムを入れたのに、むしろ管理が複雑になる。 「頑張っているのに成果が出ない」――そんな状態に陥っている工場は少なくありません。 実はその原因の多くは、“最初の一手”を間違えていることにありま... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】利益が残らない工場の共通点とは？2026年版中小企業白書に学ぶ「原価管理」の重要性
はじめに 「売上はあるのに、なぜか利益が残らない」「材料費は上がる。でも価格転嫁は難しい」「現場は忙しいのに、会社が楽にならない」そんな悩みを抱える中小製造業は少なくありません。 2026年4月に発表された「中小企業白書」。そこには、デフレから... -
もう『システムが使われない』と嘆かない。現場発の生産管理TEDが、専門家からも選ばれる理由
はじめに 「システムを入れた。けれど、現場では結局Excelや紙のメモが回っている……。」 そんな『IT化の壁』に突き当たっている経営者様・工場長様は少なくありません。 プロフェクトが開発した生産管理システム「TED」は、そんな現場の嘆きをゼロにするた... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第42号：生産管理システム導入の「悲劇」を繰り返さないために――なぜ、現場はシステム導入後に忙しくなるのか
はじめに この度、弊社の生産管理システム「TED Ver 3.0」が、4月15日に発表された「第38回 中小企業優秀新技術・新製品賞」において、ソフトウェア部門『優良賞』を受賞いたしました。 今回評価いただいたのは、単なる機能ではなく、「現場の異常を可視化... -
【2026年版 中小企業白書から読み解く】中小製造業の「稼ぐ力」を引き出す「生産管理」の重要性
2026年版の『中小企業白書』において、「経営環境の転換期において現状維持は最大のリスク」という極めて強いメッセージが発信されました。深刻化する人手不足（労働供給制約社会の到来）や、デフレからインフレ・金利のある時代への移行など、経営環境は... -
「システムは魔法の杖ではない」と言われますが —— TEDなら“まるで魔法のように”現場が整います
IT担当不在でもOK。朝5秒のチェックで「進捗が見える」現場に変わる理由 町工場規模で、ITの専任担当者もいない。そんな現場でも、朝、たった5秒で「どこで遅れが出ているか」が手に取るように分かるようになります。 「どこが遅れているのか把握できない... -
【贈賞式レポート】中小企業優秀新技術・新製品賞「優良賞」を受賞！ 贈賞式では弊社の取り組みが個別紹介されました
プロフェクト株式会社の総合生産管理システム「TED Ver.3.0」は、公益財団法人りそな中小企業振興財団および株式会社日刊工業新聞社が共催する「第38回 中小企業優秀新技術・新製品賞」において、ソフトウエア部門の「優良賞」を受賞いたしました。また、2... -
プロフェクト（株）メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第41号「儲かっているはずの仕事」が、実は赤字だった。うちの工場が青ざめた日のこと
前回（第40号）では、システム導入を成功させるためには「今のやり方のコピー」ではなく、「業務の標準化」が必要だというお話をしました。 社長の覚悟が現場に伝わり、業務の標準化が進み、いよいよシステムが稼働し始める。「これでうちの工場も一安心だ...
