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生産管理メールマガジン
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第8号 標準なきところに改善なし
標準化は皆さんの関心が高い! 昨年ホームページの記事に「製造業における標準化とは?標準化の基本から進め方まで徹底解説!」をアップしたところ大きな反響を呼び、以来1年近く経つ現在までたくさんの皆さまに読まれてきました。ご拝読、ありがとうござ... -
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第10号 リードタイムは短くなったか?(2/2)
リードタイム短縮にはまずは情報を一元管理できる仕組みが必要 前回、正味製造時間は製造リードタイムの10〜30%程度で、機械をフル稼働させ正味製造時間を短縮しただけでは製造リードタイムはさほど短くならないこと、滞留や待ち時間を減らさないと効果は... -
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第28号 「生産管理あるある」、年間でいくらの損失に?
はじめに:なぜ、「あるある」は繰り返されるのか? 「今日の生産計画、どこまで進んでる?」「在庫は足りてるはずだったのに、なぜか不足…」「納期を守るために、また残業か…」 製造業の現場では、こうした“生産管理あるある”が日常的に繰り返されてい... -
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第4号 「DX白書2023」から探る日本のDXの現状
「進み始めたデジタル、進まないトランスフォーメーション」 IPA(情報処理推進機構)が2023年2月に発表した『DX白書2023』のサブタイルです。現在の日本のDXに関する状況をひと言で説明するキャッチーなタイトルだと思いませんか。モノづくりDXの重要性が... -
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第9号 リードタイムは短くなったか?(1/2)
「リードタイム」にもいろいろある 「リードタイムを短縮したい」、「最短リードタイムで調達したい」など、日々の業務で課題として挙がるリードタイム(Lead Time、L/T)は、生産管理システムの重点管理項目です。リードタイムにはいくつかの種類がありま... -
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メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー:第30号 納期に追われ、御社の「一本足打法(標準)」を崩していませんか? 王貞治と松井秀喜が教える、品質安定の真髄
はじめに 私たちの世代にとってプロ野球の王貞治選手は、まさにスーパーヒーローでした。 今回は、製造業の皆様が日々直面されている「品質の安定」と「技術伝承」という根深い課題を、野球界の永遠のヒーロー、王貞治氏の超一流の哲学から掘り下げて... -
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第3号「2025年の崖」を乗り越えるためには(後編)
前号では「2025年の崖」について、前編として『現状と課題』についてご説明しました。今号では後編として『克服する方法』について考えていきたいと思います。創刊号の「DX or Die」(DXができなければ死ぬしかない)で申し上げたように、今、適切にDXを推... -
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第12号 生産管理に役立つ資格(2/2)「QC検定(品質管理検定)」とは? 試験概要や難易度について解説
QC検定(品質管理検定)とは 生産管理に役立つ資格として、前回の「生産管理オペレーション」に続き、今回は「QC検定(品質管理検定)」についてご説明いたします。 QC検定とは、品質管理に関する知識を客観的に評価する試験です。試験では、品質管理の手... -
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メルマガ「DXナビゲーション」バックナンバー:第11号 生産管理に役立つ資格(1/2)「生産管理オペレーション」とは? 試験概要や難易度について解説
生産管理の資格について昨年HPに記事を掲載したところ、以来現在に至るまで、大変多くの方にご拝読いただいております。ご愛読、ありがとうございます。皆さまの関心の深さが伺えますので、改めて続編という形で、本メルマガで解説させていただきます。 生... -
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メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー:第29号 【なぜだ?】せっかく導入した生産管理システムが「立ち上がらない」理由
生産管理システムがなぜ定着しないのか? 現場の本音に迫る4つの要因 「これでうちもDXだ!」と期待に胸を膨らませて導入した生産管理システム。しかし、いざ蓋を開けてみれば、工場の現場から、こんな声をよく耳にします。 「せっかく高いお金を払っ...
