生産管理システム– category –
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【KAIZEN三四郎ものづくり道場】社長がいなくても回る会社を作るのは、誰だ？
三四郎さん、さっき訪問した工場の社長さん、本当にタフですね。出張から戻ったばかりなのに、現場からの相談に全部答えて、納期調整の電話もしながら、トラブル対応まで指示してましたよ。まさに「社長が頑張っている会社」って感じで、熱気がありました... -
【2026年最新版】「数千万円のシステム投資でも現場は楽にならなかった」 ITmedia掲載・広島メタルワークの事例が証明した、中小製造業の勝ち筋
生産管理に数千万円投資しても、現場が楽にならなかった経験はありませんか？ 2026年1月27日、ITmediaに掲載された株式会社広島メタルワークの記事は、多くの中小製造業経営者にとって、決して他人事ではない内容だったはずです。 「高額な生産管理シ... -
中小企業の生産管理は、現場のためではなく社長のためにある｜利益が見える経営へ
はじめに 現場は回っているのに、なぜ経営の不安は消えないのか？ その原因は「社長の目」が現場に届いていないことにあります。 「生産管理システムは、現場の負担を減らし、楽にするためのもの」 そう思われている経営者の方は、まだ多いかもしれま... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】即時償却も。中小企業経営強化税制は生産管理システムも対象！人が増えない時代の投資術
中小企業経営強化税制とは？ KAIZEN三四郎が現場視点で解説 三四郎さん、最近よく「中小企業経営強化税制」って聞くんですけど……正直、難しくて。 うむ。名前が長い時点で、だいたい敬遠されるな。 税理士さんに聞けばいい話なのか、現場が考える話なのか... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】人が増えない時代に「勝ち筋」をつくる一年へ ｜ 2026年 新年のご挨拶
新年あけましておめでとうございます。三四郎さん、いよいよ2026年ですね。現場の声を聞いていると、「人は増えない」「ベテランに頼りきり」「忙しいのに、なぜか利益が残らない」そんな悩みが、ますます当たり前になってきた気がします。 うむ……それはも... -
生産管理システム選定で失敗しない：要件定義の質問リスト50（RFPひな形付き）
はじめに 生産管理システムの導入がうまくいかない原因は、製品の良し悪し以前に、「要件が曖昧なまま比較・契約してしまった」ことにあるケースが少なくありません。 そこで本記事では、RFP（提案依頼書）の叩き台としてそのまま使える 要件定義の質問... -
【2025年総括】中小製造業が激動の2026年を勝ち抜く「3大戦略」――補助金・法改正・AI活用の本質
2026年を飛躍の年とするために 2025年も残すところあとわずかとなりました。 今年、日本の製造業、特に中小製造業を取り巻く環境は、これまでにないスピードで変化しました。原材料価格の高騰、深刻化する人手不足、そして急速に普及する生成AI技術……。 ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（後編：解決・実践編）
後編テーマ：ムダを捨て、未来を買え。「標準化」とシステムで実現する劇的改善 【後編のはじめに】 業務改善の鬼・KAIZEN三四郎の指導のもと、『時間の棚卸し』を行った若手社員ツクル君。分析の結果、業務時間の7割以上が『価値を生まない時間』だった... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（前編：現状把握編）
前編テーマ：なぜあなたの時間は足りないのか？ 恐怖の「時間の棚卸し」とABC分析 はじめに 「毎日残業続きで、目の前の仕事をこなすだけで精一杯……」 「頑張っているはずなのに、なぜか利益が出ない……」 多くの中小製造業の現場で聞こえてくる、こう... -
【KAIZEN三四郎 ものづくり道場】中小製造業が2026年を勝ち残るための3つの必勝戦略 ―― 原価管理・人手不足・短納期への生産管理アプローチ
2026年の中小製造業は、原価の読みにくさ・人手不足・短納期という3つの波に同時にさらされます。 本記事では、現場改善だけでは追いつかなくなった時代に、中小製造業が「勝ち残る工場」に変わるための3つの必勝戦略を、コンサルタントのKAIZEN三四郎と中...
