生産管理システム– category –
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【2026年版 中小企業白書から読み解く】中小製造業の「稼ぐ力」を引き出す「生産管理」の重要性
2026年版の『中小企業白書』において、「経営環境の転換期において現状維持は最大のリスク」という極めて強いメッセージが発信されました。深刻化する人手不足（労働供給制約社会の到来）や、デフレからインフレ・金利のある時代への移行など、経営環境は... -
「システムは魔法の杖ではない」と言われますが —— TEDなら“まるで魔法のように”現場が整います
IT担当不在でもOK。朝5秒のチェックで「進捗が見える」現場に変わる理由 町工場規模で、ITの専任担当者もいない。そんな現場でも、朝、たった5秒で「どこで遅れが出ているか」が手に取るように分かるようになります。 「どこが遅れているのか把握できない... -
【贈賞式レポート】中小企業優秀新技術・新製品賞「優良賞」を受賞！ 贈賞式では弊社の取り組みが個別紹介されました
プロフェクト株式会社の総合生産管理システム「TED Ver.3.0」は、公益財団法人りそな中小企業振興財団および株式会社日刊工業新聞社が共催する「第38回 中小企業優秀新技術・新製品賞」において、ソフトウエア部門の「優良賞」を受賞いたしました。また、2... -
【受賞】第38回 中小企業優秀新技術賞「優良賞」を受賞！8社の現場が共同開発した“本当に使えるDX”の正体とは
DXが当たり前になった今でも、「導入したが現場に定着しない」「データは取れるが改善につながらない」——そんな悩みを抱えていませんか？ そうした中で、“現場で使われ続けること”を前提に設計されたDXとして注目を集めているのが、生産管理システム「TED ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】紙の帳票をシステムに変えたら、ベテランが「辞める」と言い出した。その後、現場で何が起きたか？
【はじめに】「俺は辞める」から始まる現場のリアル 「システムを入れると、現場が回らなくなる」「あいつ（ベテラン）が辞めたら終わりだ」これは、多くの中小製造業で実際に聞く言葉です。 ある会社でも、長年使ってきた手書きの作業日報や工程表をやめ... -
【生産管理力診断チェックシート無料送付】「できているつもり」が一番危ない？現場の現実を映す20の質問
三四郎さん、プロフェクト株式会社でHPから申し込んでくれた方に「生産管理力診断チェックシート 」のメール配信が始まりましたね！全20問で現場の“崩れポイント”を見える化するって…結構本格的です 。 おう。エクセル中心の管理に限界を感じていたり、ベ... -
【無料プレゼント】「忙しいのに利益が残らない…」その原因、客観的に把握できていますか？ 〜20の設問で自社の現在地がわかる「生産管理力診断チェックシート」〜
毎日懸命に生産活動を行っているにもかかわらず、現場で以下のようなお悩みを感じていませんか？・常に納期対応に追われ、特急品が絶えない・業務が特定のベテラン社員に頼りきり（属人化）になっている・現場は忙しく稼働しているのに、なかなか利益に結... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】脱・エクセル＆属人化！ KAIZEN三四郎とツクル君の生産管理 “崩れ” チェックストーリー
はじめに 現場は回っている。でも、どこかうまくいっていない気がする—— そんな違和感を抱えたまま、日々の業務に追われていませんか？ その“なんとなくの不調”は、やがて納期遅れ・在庫増加・利益悪化といった形で表面化します。 本記事では、KAIZEN三四... -
【2026年最新版】中小製造業の標準化とは？（第3回/完結） 標準化を“定着”させる最後の一手、生産管理システムで属人化を終わらせる方法
現場は回っているのに利益が残らない ―― それ、本当に“順調”と言えるでしょうか？ はじめに：標準は「守ろう」としても、守られない 「標準は作った。教育もした。それでも現場は元に戻る」 もしこの状態であれば、その標準化は、まだ“未完成”です。 ... -
メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第39号 なぜ「現場思い」の優しい社長ほど、システム導入に失敗するのか？
「現場が嫌がるなら、今は様子を見よう」 その一見、物分かりの良い“優しさ”が、実は組織を分断し、導入を失敗に追い込んでいます。 ある中小製造業の社長から、こんな切実な相談を受けました。「生産管理システムを入れたいんです。でも、現場が猛反対で…...
