生産管理– category –
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【KAIZEN三四郎ものづくり道場 新連載】 「人は、増やすな。」中小製造業が生き残るための“人手不足”脱出論（第１回）「人が足りない」だけで会社は潰れるのか？ 427件の倒産が示す“真の病巣”
前書き（連載開始にあたって） 「人が足りない」いまや中小製造業の現場で、この言葉を聞かない日はありません。採用をかけても人が集まらない。若手が定着せず、ベテランに負担が集中する。それでも、「今は何とか回っている」からと、日々の仕事に追われ... -
メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第37号 経営者、工場長、管理者の皆さまへ：改革を止めないための「最初の一手」は、ここから始まる
はじめに：なぜ「正論」だけでは、現場は動かないのでしょうか 2026年、製造業が生き残るための『新・守破離』についてお話しした前回のメルマガには、多くの反響をいただきました。 ・「技術を守り、やり方を変えるという考え方に納得した」 ・「まさ... -
【セミナーPR】「人を雇う」はリスク！？ 忙しいのに利益が出ない現場への処方箋
はぁ……。三四郎さん、もう限界ですよ。毎日残業続きで、現場はてんてこ舞いです。社長に頼んで、もっと人を雇ってもらわないと！ 喝ッ！！ バカ者！その考えこそが「経営危機」の入り口だと気づかんか！ ひぃ！ な、なんでですか？ 仕事があるのに人... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】社長がいなくても回る会社を作るのは、誰だ？
三四郎さん、さっき訪問した工場の社長さん、本当にタフですね。出張から戻ったばかりなのに、現場からの相談に全部答えて、納期調整の電話もしながら、トラブル対応まで指示してましたよ。まさに「社長が頑張っている会社」って感じで、熱気がありました... -
メルマガ 「DXナビゲーション」バックナンバー：第36号 経営者、工場長、管理者の皆さまへ：「技術」は守り、「やり方」は変える！ 2026年、製造業が生き残るための『新・守破離』
はじめに：現場の最前線で戦うリーダーの皆様へ 2026年、現場の陣頭指揮を執る皆様におかれましては、身の引き締まる思いで新年のスタートを切られたことと存じます。昨今の製造業を取り巻く環境は厳しいものとなっています。 高止まりする原材料費、電... -
中小企業の生産管理は、現場のためではなく社長のためにある｜利益が見える経営へ
はじめに 現場は回っているのに、なぜ経営の不安は消えないのか？ その原因は「社長の目」が現場に届いていないことにあります。 「生産管理システムは、現場の負担を減らし、楽にするためのもの」 そう思われている経営者の方は、まだ多いかもしれま... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】即時償却も。中小企業経営強化税制は生産管理システムも対象！人が増えない時代の投資術
中小企業経営強化税制とは？ KAIZEN三四郎が現場視点で解説 三四郎さん、最近よく「中小企業経営強化税制」って聞くんですけど……正直、難しくて。 うむ。名前が長い時点で、だいたい敬遠されるな。 税理士さんに聞けばいい話なのか、現場が考える話なのか... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】人が増えない時代に「勝ち筋」をつくる一年へ ｜ 2026年 新年のご挨拶
新年あけましておめでとうございます。三四郎さん、いよいよ2026年ですね。現場の声を聞いていると、「人は増えない」「ベテランに頼りきり」「忙しいのに、なぜか利益が残らない」そんな悩みが、ますます当たり前になってきた気がします。 うむ……それはも... -
メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー：第35号 現場の“バラバラ仕事”をなくす標準化の基本と進め方
はじめに 「人によってやり方が違う」「ベテランが辞めると業務が止まる」「マニュアルはあるけれど誰も読まない」——。多くの中小製造業が抱える声です。人手不足、技能継承、品質ばらつき…。その根本にある課題の一つが “標準化の未整備” です。製品の品... -
生産管理システム選定で失敗しない：要件定義の質問リスト50（RFPひな形付き）
はじめに 生産管理システムの導入がうまくいかない原因は、製品の良し悪し以前に、「要件が曖昧なまま比較・契約してしまった」ことにあるケースが少なくありません。 そこで本記事では、RFP（提案依頼書）の叩き台としてそのまま使える 要件定義の質問...
