生産管理– category –
-
生産管理システム選定で失敗しない：要件定義の質問リスト50（RFPひな形付き）
はじめに 生産管理システムの導入がうまくいかない原因は、製品の良し悪し以前に、「要件が曖昧なまま比較・契約してしまった」ことにあるケースが少なくありません。 そこで本記事では、RFP（提案依頼書）の叩き台としてそのまま使える 要件定義の質問... -
【2025年総括】中小製造業が激動の2026年を勝ち抜く「3大戦略」――補助金・法改正・AI活用の本質
2026年を飛躍の年とするために 2025年も残すところあとわずかとなりました。 今年、日本の製造業、特に中小製造業を取り巻く環境は、これまでにないスピードで変化しました。原材料価格の高騰、深刻化する人手不足、そして急速に普及する生成AI技術……。 ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（後編：解決・実践編）
後編テーマ：ムダを捨て、未来を買え。「標準化」とシステムで実現する劇的改善 【後編のはじめに】 業務改善の鬼・KAIZEN三四郎の指導のもと、『時間の棚卸し』を行った若手社員ツクル君。分析の結果、業務時間の7割以上が『価値を生まない時間』だった... -
メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー：第34号【安心在庫のワナ：後編】在庫“ダイエット”実践編！ キャッシュフローを即改善する「三カ条」と『見える化』戦略
本記事は２回連載の【後編】です。メールマガジンの内容をHP記事用に一部加筆しています。 [前編のおさらい] 前編では、一見資産に見える在庫が、実はキャッシュフローを蝕む『八番目のムダ』であり、その根本原因が現場の『ムラ・ムダ・ムリ』にあ... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】忙しいだけの毎日から脱却せよ。「時間生産性の棚卸し」で会社と自分の未来を変える方法（前編：現状把握編）
前編テーマ：なぜあなたの時間は足りないのか？ 恐怖の「時間の棚卸し」とABC分析 はじめに 「毎日残業続きで、目の前の仕事をこなすだけで精一杯……」 「頑張っているはずなのに、なぜか利益が出ない……」 多くの中小製造業の現場で聞こえてくる、こう... -
【KAIZEN三四郎 ものづくり道場】中小製造業が2026年を勝ち残るための3つの必勝戦略 ―― 原価管理・人手不足・短納期への生産管理アプローチ
2026年の中小製造業は、原価の読みにくさ・人手不足・短納期という3つの波に同時にさらされます。 本記事では、現場改善だけでは追いつかなくなった時代に、中小製造業が「勝ち残る工場」に変わるための3つの必勝戦略を、コンサルタントのKAIZEN三四郎と中... -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】年末棚卸と在庫改善：今年こそ“在庫の見える化”でムダを断つ！ KAIZEN三四郎とツクル君の年末工場対話
年末の棚卸が近づくたびに、「また今年も倉庫と格闘か…」と感じていませんか。 在庫置き場は製品・部材であふれ、どこに何がいくつあるのか、正確に把握できない。 その一方で、帳簿上の在庫と実在庫が合わず、決算前は毎年バタバタしてしまう——。 ... -
メルマガ 「DX ナビゲーション」バックナンバー：第33号【安心在庫のワナ：前編】在庫が増える“本当の原因”を断て！キャッシュフローを悪化させる工場内の「ムラ・ムダ・ムリ」
本記事は2回連載の 【前編】です。メールマガジンの内容をHP記事用に一部加筆しています。 この連載の目的 「在庫は多いほど安心」。多くの現場で常識とされているこの考え方こそが、あなたの会社のキャッシュフローを蝕む最も大きなワナかもしれません... -
【メディア掲載のお知らせ】コスモ教育出版の月刊「理念と経営」2025年12月号に参画企業の株式会社広島メタルワークの記事が掲載されました
「理念と経営」2025年12月号、P24,25【特集】可能性を開く「共創」の力 株式会社コスモ教育出版の許諾を得て記事の一部を掲載いたします。 -
【KAIZEN三四郎ものづくり道場】2026年労働基準法改正は「危機」か「好機」か？ KAIZEN三四郎が説く、中小製造業が生き残るためのDX
2026年の労基法改正は、“残業で回してきた工場が最も影響を受ける法改正” です 2026年に向けて議論が進む労働基準法改正は、実は中小製造業に最も影響が大きいテーマです。 「連続勤務日数の上限設定」「勤務間インターバル制度」など、“これまでなんと...
