【KAIZEN三四郎ものづくり道場　新連載】　「人は、増やすな。」中小製造業が生き残るための“人手不足”脱出論（第2回）：若者はなぜ逃げるのか？ 「前時代的」な現場が抱える致命的なズレ

だろうな。だが、あれはあくまで「結果」だ。
本当に考えるべきは、なぜ人が集まらなくなったのかだ。
今の製造業は、人が辞めている以前に、
そもそも若者から「選択肢」として外されていることに
気づかねばならん。

まずは現実を直視しろ。
経済産業省等の「2023年版ものづくり白書」のデータだ。

34歳以下の若年就業者数（製造業）は、
この20年で、約130万人、約34％も減っている 。
・2002年：384万人
・2022年：255万人

一方で、65歳以上の高齢ワーカーは増えている 。
65歳以上の高齢就業者数（製造業）は、
・2002年：58万人
・2022年：90万人

違う。若者は、賢く仕事を選んでいるだけだ。
彼らは生まれた時からネットがあり、
情報を比較することに慣れている。
彼らが就職先を選ぶ基準は、非常にシビアだ。

1.成長実感： ここにいて自分が成長できるか？
2.汎用スキル： 他でも通用する技術が身につくか？
3.未来の可視化： 3年後、5年後の自分が想像できるか？

この「投資対効果（タイパ）」を冷静に見ているんだ。

その視点で、アナログな中小製造業の現場を見てみろ。
スマホで世界中の情報にアクセスできる彼らが、
工場に入った瞬間、こうなる。

・情報はすべて「紙」か「口頭」
・予定はベテランの頭の中（ブラックボックス）
・技術は「見て盗め」という放置プレイ

若者から見れば、それは「アップデートが止まった
現場」に等しい。
「同じ努力をするなら、スキルが体系化されている
IT業界に行こう」となるのは当然だろう 。
これは「若者の根性」の問題ではない。
業界側の「中身」が、時代のアップデートに追い
ついていないのが原因だ。

この違いは決定的だ。
若者がどちらを選ぶか、一目瞭然だろう。

だろう？
「ITやデジタルは現場には早い」なんて言っている
場合ではない。
デジタル化は、業務効率化である以前に、「若手を
採用するための必須インフラ」なんだ。

この「選ばれない状態」を放置すれば、どうなるか。
技能継承は途切れ、改善活動は停滞する。
そして、最後のベテランが抜けた瞬間、工場のノウ
ハウはゼロになる 。

そうだ。だからこそ、今やるべきは
「求人票のデザイン」を変えることではない。
現場の「仕組み」を変えることだ。

1.仕事を見える化する（ブラックボックスを開ける）
2.ITを「若手の武器」として使う（システム化）
3.ベテランの知恵を「データ」に残す（標準化）

その通りだ。
「人が育つのを待つ」のではなく、
「誰が来ても回る仕組み」を作る。
次回は、その具体的な方法――
どうやって属人化を排除し、
仕組みを作るかについて話そう。