【KAIZEN三四郎ものづくり道場 新連載】 「人は、増やすな。」中小製造業が生き残るための“人手不足”脱出論（第１回）「人が足りない」だけで会社は潰れるのか？ 427件の倒産が示す“真の病巣”
前書き（連載開始にあたって）
「人が足りない」
いまや中小製造業の現場で、この言葉を聞かない日はありません。
採用をかけても人が集まらない。
若手が定着せず、ベテランに負担が集中する。
それでも、「今は何とか回っている」からと、日々の仕事に追われている――
そんな現場も多いのではないでしょうか。
しかし近年、「人手不足」を直接の要因とする倒産が、現実のものとして増え始めています。
それは決して、特別に経営の下手な会社だけに起きている話ではありません。
むしろ、真面目に現場を回し、無理を重ねながら踏ん張ってきた会社ほど、危うさを抱えています。
この連載では、
「なぜ人手不足が倒産につながるのか」
「なぜ若者が製造業を選ばなくなったのか」
そして「どうすれば、この状況から抜け出せるのか」を、
精神論ではなく、現場の構造という視点から、３回の連載により整理していきます。
「人が足りない」だけで、会社は潰れるのか？
ツクル君三四郎さん、これ見ましたか？
帝国データバンクの調査「人手不足倒産の動向調査
（2025年）」で、2025年の「人手不足倒産」が
過去最多の427件だそうです。
建設や物流が特に深刻みたいで……。
KAIZEN三四郎ふむ。だがなツクル、その数字を見て
「採用難で気の毒だな」で終わらせたら危ないぞ。
ツクル君えっ？
人が減って、採れなければ、仕事が回ら
なくなるのは仕方ないですよね？
KAIZEN三四郎そこが甘い。
倒産した理由は「人が足りない」からではない。
「人が足りない状況に耐えられる業務設計になっていなかった」
――それが本当の原因だ。
昭和モデルが、通用しなくなった瞬間
KAIZEN三四郎今回の急増の背景には、いわゆる2024年問題がある。
これまで建設も物流も、
・納期が厳しければ残業でカバー
・人が足りなければ現場の気合で何とかする
そんな“昭和モデル”で帳尻を合わせてきた。
だが、時間外労働の上限規制で
その調整弁が一気に使えなくなった。
ツクル君……正直、ウチも似たようなところがあります。
KAIZEN三四郎だろうな。
問題は、それが製造業にもそのまま当てはまるということだ。
倒産企業の77％は「10人未満」──属人化という時限爆弾
KAIZEN三四郎もう一つ、重要な数字がある。
人手不足倒産の77％は、従業員10人未満の企業だ。
ツクル、お前の工場にもいないか？
「この人がいないと回らない」ベテランが。
ツクル君……います。
段取りは工場長のヤマさん頼りです。
KAIZEN三四郎それが“時限爆弾”だ。
10人以下の組織で属人化を放置すれば、
・退職
・病気
・急な欠勤
たった一人の不在で、工場は止まる。
退職届は、そのまま倒産通知になりかねん。
製造業にとっても、対岸の火事ではない
KAIZEN三四郎物流が止まれば、部品は来ない。
出荷もできない。
建設業者が倒れれば、設備投資も止まる。
サプライチェーンのどこかが詰まれば、
製造業も同じように苦しむ。
そして何より――
長時間労働と属人化でごまかしている構造は、
中小製造業もまったく同じだ。
ツクル君……人が辞める → 仕事が回らない → さらに人が辞める。
KAIZEN三四郎そうだ。
これが「人手不足倒産」の正体だ。
精神論を捨て、「業務設計」をやり直せ
ツクル君じゃあ、結局どうすればいいんでしょう？
採用を強化するしか……。
KAIZEN三四郎違う。
人が増える前提で考えるな。
人口は減る。
採用競争は、これからもっと厳しくなる。
やるべきは、業務設計のやり直しだ。
・現場の制約を数字で把握する
・属人化を標準化で潰す
・根拠を持って価格交渉する
これができる会社だけが、生き残る。
編集後記（第１回）
「人が足りないから仕方がない」
この言葉は、これまで多くの中小企業を守ってきた“免罪符”だったのかもしれません。
しかし、数字が示す現実は厳しいものです。
人手不足倒産の急増は、単なる採用難の問題ではなく、「人が減る前提で仕事を設計してこなかった」ことへの警告でもあります。
残業や気合、ベテランの踏ん張りで何とか回っている工場ほど、実は最も危うい。
それは、今は見えないだけで、倒産の芽を内部に抱えている状態だからです。
本当に問われているのは、
「人をどう集めるか」ではなく、
「人が少なくても回る仕組みを、今つくれているか」。
この連載では、その問いから目を背けず、
中小製造業が“次の10年”を生き抜くための現実解を掘り下げていきます。
次回は、人手不足倒産の“前段階”とも言える
「若者が製造業を選ばなくなった理由」に切り込みます。
人が来ない本当の理由は、案外、現場の中にあるのかもしれません。
KAIZEN三四郎からの「セミナー緊急案内」
ツクル君三四郎さん……話しを聞いて背筋が凍りました。
ウチも『見せかけの繁忙』 で倒産予備軍かもしれません。
次回の連載まで待てないんですが、どうすればいいですか？
KAIZEN三四郎ふむ。危機感を持つのは良いことだ。
ならばツクル、2月18日(水)のセミナー に参加しろ。
ここでは、『なぜ人を雇うことがリスクになるのか』、
そして『増員ゼロで現場を回す自工程完結の仕組み』
について、より具体的に伝授する。
「日本DX大賞2025」支援部門優秀賞を受賞した
プロフェクト（株）によるオンライン開催 だ。
現場の合間に耳を傾けろ。
生き残るためのヒントが必ずあるはずだ。
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