メルマガ　「DX ナビゲーション」バックナンバー：第31号【納期遅れ・在庫過多】その原因、実は“結果管理”という名の「後手管理」かもしれません

製造業の皆様、日々の生産管理業務で、こんなお悩みはありませんか？ 

　現場は一生懸命やっているのに、なぜか利益が出ない。その根本原因は、起きた結果を記録するだけの「結果管理」という構造的な問題かもしれません。

　そのモヤモヤ、私たちもよく分かります。

　日々の生産管理業務で、こんなお悩みはありませんか？
・「急な納期変更に対応しきれず、納品が遅れてしまった…」
・「Excelや紙の管理では、リアルタイムの在庫が把握できない…」
・「ベテランの経験や勘に頼る『属人化』が進み、若手に業務を引き継げない…」
・「原価計算に時間がかかり、正確な採算が見えない…」

　その原因は、起きた結果を記録するだけの「後手管理」にあるかもしれません。もし一つでも当てはまるなら、今こそ生産管理のシステム化を真剣に考えるべき時です。

　生産管理システムは、単なるツールの入れ替えではありません。 起きたことを記録するだけの「結果管理」から脱却し、貴社の製造現場を根本から変革し、競争力を飛躍的に向上させるための「未来への投資」です。

　このまま後手管理を続ければ、競合他社に後れを取り、顧客からの信頼を失うリスクが…。今、変わるべきタイミングです。

なぜ、今システム化が必要なのか？3つの決定的な理由

　生産管理をシステム化することで、貴社は製造業の核となる「QCD（品質・コスト・納期）」を劇的に改善できます。

理由１：情報の「見える化」と「一元管理」で現場が変わる

　生産管理システムは、受注、在庫、工程進捗、原価など、製造に関わる全ての情報をリアルタイムで一元管理します。

・在庫の最適化： 過剰在庫によるキャッシュフローの圧迫や、在庫切れによる生産ストップを防止し、常に適正在庫を維持できます。
・進捗の可視化： 各工程の状況がリアルタイムで把握できるため、ボトルネックを即座に発見し、納期遅延のリスクを未然に防ぎます。

理由２：業務の効率化と人的ミスの撲滅

　Excelや手作業で行っていた煩雑な集計・記録作業を自動化し、ヒューマンエラーを大幅に削減します。

・工数削減： 受発注や入出庫の記録、原価計算などが自動で行われるため、担当者の負担が軽減され、より戦略的な業務に集中できます。
・属人化の解消： 標準化されたシステム上で誰もが同じ情報を扱えるようになり、ベテラン社員の退職による業務停滞リスクを回避できます。

理由３：正確な「原価管理」で利益を最大化

　製品ごとの材料費、労務費、経費などをシステムが自動で集計し、正確な製造原価を算出します。

・採算性の向上： どの製品が、どの工程で、どれだけコストがかかっているかが明確になるため、価格戦略やコストダウンの施策をデータに基づき実行できます。

システム化は「投資」であり「義務」

　DX（デジタルトランスフォーメーション）が叫ばれる今、生産管理のシステム化は、もはや大企業だけのものではありません。変化の激しい現代において、迅速な意思決定と柔軟な生産体制を築くことは、企業存続のための必須条件です。

　システム導入にはコストがかかりますが、そのリターンは、「納期遅延の減少」「廃棄ロスの削減」「人件費の効率化」という形で必ず現れます。

　貴社の競争力を高め、持続的な成長を実現するために、ぜひこの機会に生産管理システムの導入をご検討ください。

　「うちの会社の業務は複雑だから…」と導入を諦めていませんか？ 当社の総合生産管理システム「TED」は、多品種少量生産や変種変量生産など、複雑な業務形態にも柔軟に対応できるよう設計されています。まずはお気軽にご相談いただき、貴社に最適なシステム化の第一歩を踏み出しましょう。

【重要なお知らせ】納期と利益が安定しない本当の原因、知りたくありませんか？

　メルマガを最後までお読みいただき、ありがとうございます。

　「システム化の必要性は分かった。しかし、どこから手をつければいいのか？」
　そうお考えの経営者様に、最重要のステップをお伝えするセミナーをご用意しました。

　現場は頑張っているのに、なぜか納期と利益が安定しない… その根本原因は、多くの企業が陥りがちな「結果管理」という構造的な問題にあります。

　この構造を理解し、利益に直結する「最小の仕組み」を構築できれば、貴社の生産性は劇的に向上します。

・開催日時： 11月5日（水）14:00～15:00（オンライン開催）
・対象者： 納期遅れや利益率の低迷に悩む製造業の経営者・幹部様

本セミナーで得られること
1.問題の構造を理解： 「そもそも生産管理とは何か」という基礎から、現在の課題がなぜ生まれているのか、その本質的な原因を明確にします。
2.具体的な解決策： 生産管理のDX化によって、ムダをなくし、目標を確実に実現する方法を解説します。
3.『使える』システムの選定基準： 現場が定着させられる生産管理システムとは具体的にどういうものなのか、その見極め方を徹底解説します。

　生産管理の課題は把握しているものの、「どう解決すればいいのか」と次の一手に悩まれている方にとって、この1時間は今後の経営の羅針盤となるでしょう。

　参加費は無料です。 席数に限りがございますので、今すぐ下記よりお申込みください。